インターネットの進展はWeb2.0とよばれる社会トレンドを創り出している。Googleの例を引くまでも無く、Web2.0企業的生態系のなかでユーザー参加型のビジネスモデルが生まれている。そこでは、従来型ビジネスモデルが、ビジネス主体内部の業務プロセス改善による生産性向上を前提としてきたのに対し、新たに登場してきたビジネスモデルはビジネス主体とマーケットとを結ぶ事業プロセスの革新を前提としているようにみえる。本研究会は、成功事例を通して新たに生まれつつあるビジネスモデルとその事業プロセスを研究することを目的とする。会員各位が新たな挑戦をするための一助とする。
2007年１月 〜 2007年10月 （月１回，全10回）
通信関連の設備設計や工事などを手がける三技協は，5年をかけて「サイバーマニュアル」と呼ぶコンテンツ管理システムを構築。 業務手順の大半を 9000の文書にまとめ業務を「見える化」して全社で共有。 ベテランにばかり頼る非効率な体質からの脱却をはかる。 また，社内規程などに留まらず、経営に関する情報の約９割を社内に開示し，徹底的なオープン経営を進めている。 経営戦略やＩＴ活用に優れた企業に贈られる「IT経営百選」（経産省事業）で，同社は平成18年度の「最優秀賞企業」に選ばれた。「サイバーマニュアル」適用によるビジネスモデル革新の実際を、他社事例を含めて紹介いただく。
講師：仙石通泰氏 株式会社三技協 代表取締役社長
オムロンフィールドエンジニアリング社は駅の自動改札機などの保守サービスを提供している。Webを通じて保守サービス状況を顧客と共有することで、顧客満足度を高め、社員のやる気を高め、業績を挙げ、優良企業に変身してきた。当時そのプロジェクトの責任者だった諏訪良武様に講演していただく。
講師：諏訪良武氏jlogos社はひとり月額350円の料金で、ユーザーが検索する語彙の意味を携帯電話を通して提供。語彙の情報ソースは厳選された50冊の辞書、事典から200万語以上。たとえば地域に密着した情報については監修者を明確にし情報の信憑性を保つなど、全員参加と情報の信頼の担保といった工夫を凝らしたサービスを行っている。
第４回以降は逐次決定する予定。
以上
