内容

　わが国企業の業務革新への取り組みがいよいよ本格化してきました。
　しかし、予想されたこととはいえ、改革を進めるには、技術的課題だけでなく、組織慣行やワークスタイルの変革など、解決すべき難問も多く横たわっています。牢固とした旧システムとルールを破壊するわけですから、様々な角度からのアプローチや発想の転換が不可欠です。日本の組織文化を考慮した業務革新手法を、具体的に事例を紹介。

開催要項

• 日時：平成11年12月16日（木）　午後14時30分〜19時30分（懇親会を含む）
• 場所： ダイヤモンド経営者倶楽部
  千代田区永田町2-13-1　ゼクセルビル赤阪
• 対象：BPIA会員および一般

プログラム

1	14時30分〜 （60分）	基調講演 　『何故進まぬ日本のオフィス業務改革 　〜欧米のオフィス業務と比較して』 後藤兼一　聖学院大学大学院　教授 株式会社日本能率協会コンサルティング　シニアコンサルタント
2	15時30分〜 （50分）	BPI事例発表1 　『マイクロソフトにおける調達プロセスの革新と 　　今後のプロセス マネジメントの革新』 鶉橋研治 マイクロソフト株式会社　アプリケーション製品統括部コーポレートマーケティングループプロダクトマネージャー 　マイクロソフトが日常行っている調達プロセスとその革新を行うにあたった経緯や効果について説明します。次に、グローバルな活動を行う企業における今後のプロセスマネジメント・モデルを、特にXMLをベースとしたCALSソリューションに焦点をあてつつ、デモンストレーションを交えて解説しま す。
3	16時20分〜 （10分）<	休憩
4	16時30分〜 （50分）	BPI事例発表2 　『オフィスを絞れ！』本社スペース約40%削減事例　 -「経費削減」と 「生産性向上支援」の両立を目指して-」 須佐尚弘 明豊株式会社　取締役シニアコンサルタント 　新たな日本的経営システムを構築するためには、「第５の経営資源」といわれる企業の施設及び環境（ファシリティ）の戦略的な活用が不可欠です。フリーアドレスを採用しない条件下で、オフィススペース削減に成功した、ドラステッィクなコスモ石油株式会社の事例を紹介します。
5	17時45分〜 （105分）	懇親会