本研究会ナビゲータの一人・山田博英氏（アールワークス）が言うところのパラダイムチェンジによって人や組織、企業が行動する原理（フレーム）が変わっている。以前の行動原理は、「大量生産」、「安価なものを高品質で」といったものだったが、そのフレームは通用しない。

では新たなフレームは何か。それを検討するのが、この研究会のミッションの一つ。しかし、その前に、「情報の海」を検討することにした。フレームが明らかになったとしても、それが指し示す原理に基づいて行動するには、情報が必要だからである。

現場の社員はマネジメントが課題や問題を発見し、新しい方針を練ったり、 戦略を考えたりするための情報をプールしたものを「情報の海」と呼ぶ。この情報の海を検討することにした。

しかし、情報の海といっても茫漠としている。そこで、最も具体的で日々生み出されている情報、つまり定型業務をこなすための基幹系情報システムに蓄積されている情報に絞って検討することを決めた。「伝票レベルの生データが リアルタイムに蓄積されているか。企業全体で見ても、部門で見ても、整合性を持ったデータであるかどうか」を考える。この主のプリミティブなデータすら、理想的な形で存在していないのであれば、情報の海など望むべくもないという発想である。

そこで、過去の議論では、その種のデータを「一元化されたデータ」と単純化して呼び、議論してきた。「そもそもデータの一元化は必要か。必要だとしたとき、出来ていない企業が多いのはなぜか。データの一元化を可能にするシステムとは、どんなシステムであるべきか」が議論の対象である。

実際、できている企業は少ない。理論的にはできるはずだが、なぜ出来ないのか、を議論し、どうすれば出来るのかの答えを得る。

是非ご参画ください。

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