「経営を脅かすビジネスプロセスのリスク」を仮テーマとしてレポートづくりを進めています。次回は、シナリオの最終検討（趣旨、目次）と、実際の作業分担を行います。

また、セル形式やプロジェクト形式で仕事の進め方が注目されています。これらのワークスタイルではプロセスは定義されておらず、かつ高いパフォーマンスが得られていわれます。そうした中で、本当にBPMは有効なのか？--基本的な観点でメンバーの合意を図ります。

＜目次案＞

1. プロセスバイオレーションが引き起こしている問題
   消えた利益
   決算での売り上げ認定
   消えた知識
   何故こうした問題が起きるのか
2. ビジネスプロセスに潜むリスク
3. 脅威への対抗とリスクの回避＝BPM
   ビジネスプロセスとは。
   キーコントロールファクターはどこか（網羅性、リアルタイム性の確保）
4. BPMをどう始める（処方箋）
5. 簡単に始められるBPM
6. 事例紹介など

＜現在の主な参画メンバー＞

渡部（IBMBC) / 赤城・松本(協和エクシオ) /濱田（EDSジャパン) /渥美（ビジネスモデル）/飯島（東京工業大学）/矢野・星野（住商情報システム）/森本（マイクロソフト）/田岡（富士ソフトABC）/串田（クシダ経営研究所）/松尾（日本経済新聞社）/仙石（三技協）/吉田（S&Iアセットマネージメント）/横川（日本BPM協会）/安田（アガトン）/吉岡（三井物産）

ビジネスプロセス革新協議会事務局(ハートウェア21内）
Business Process Innovation Association (BPIA)
sec@b-p-i-a.com　　担当：臼井（うすい）
tel:03-5721-4596, fax:03-5721-4597