1990年以降、多くの日本企業が「成果主義」を導入した結果、社員のモチベーションが低下したという批判の声が聞かれます。
さて、これからの成果主義のあり方を考えるにときに、「組織力」と「働きがい」の向上が重要なキーワードになります。

強いチームの集団を作るには「組織力」が重要であり、その源泉となるのは「働きがい」です。「働きがい」は、個人の「やる気」の総体、つまり組織の「やる気」。個々の「やる気」は体調や気分によって変動しやすい一方、「働きがい」を上げるのは容易なことではありませんが、一度つくりあげた「働きがい」は中長期にわたって維持することができます。

そして、社員/プロジェクトメンバーの「働きがい」を高めるリーダーのあり方として提唱されているのが、研究会ナビゲータ・渕野氏（東レ経営研究所取締役）の「面白主義」です。

本研究会の目的は、「面白主義」の概念を実践に結び付けてゆくことです。教材『心を動かすリーダーシップ�B』や、その他副教材を適宜活用しながら、渕野氏による面白講義、面白事例紹介、そして参加者同士の面白対話・交流で進めます。

ぜひご参加ください♪

ビジネスプロセス革新協議会事務局(ハートウェア21内）
Business Process Innovation Association (BPIA)
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