■著　者	仙石通泰
■出版社	かんき出版
■発　行	2007年10月
■価　格	￥1470（本体￥1400＋税）
■発売日	2006/12/18
■版　型	四六判並製
■ISBN	978−4−7612−6471−0 coo34
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　今日、企業はさまざまな局面で格闘を繰り返している。技術の進化は我々のビジネスのやり方を組み換え、グローバリゼーションは我々の仕事場を変えた。我々、三技協は格闘を重ねながら、企業としての実績や利益を向上させる新たな仕組を見いだしたと考えている。
　問題の解決にむけて我々が企業努力を重ねるどの段階においても、生き残りの鍵は“より迅速”そして“より賢く”である。この経験は、企業の資産は従業員の中にあるという教訓を再認識することでもあった。私がどのようにこの考えに到達したのか、また我々はどのように最適化サービス（オプティマイゼーションサービス）を開発していったかが、本書の概要である。。
　今日、我々は三技協を「オプティマイゼーション　カンパニー」と呼んでいる。なぜなら我々は一人一人の社員の能力を最高レベルに逞しく育む方法を見出したと信じるからである。本書ではこの課題を達成するためにどのようにビジネスインテリジェンス（ＰＢＴ）とナレッジマネジメント (Cyber Manual)を導入させてきたかを述べている。
　我々はトップダウン型企業構造を脱皮するコミニュケーション構造を構築する一連の流れの中で、知識管理ツールを駆使して組織全体のコミュニケーション力を高めてきた。　そして、２１世紀が要求するより効率的で高収益な会社を築くことを可能にしたのである。
　この変容を可能にしたビジョン、リーダーシップ、イノベーション、ＩＴ活用についてもまた本書では述べる。同時に皆様の企業再活性プロセスに充分にお役にたつ製品やサービスもご紹介している。
これは、我々が実現したサイバーマニュアルの物語でもある。

１章	全社員の「一行報告」で会社が変わり始める
２章	土壌づくりは社員の意識改革から
３章	オプティマイゼーション経営へのスタート
４章	オプティマイゼーション経営の原動力はPBTとサイバーマニュアル
５章	サイバーマニュアルの仕組みと活用法
６章	オプティマイゼーション経営を支えるインセンティブ
７章	７章 やればできる！

仙石通泰（せんごく　みちやす）
1967年慶應義塾大学商学部卒（在学中、米国サンホセ大学留学）。同年ソニー入社。ソニーコーポレーションオブアメリカ勤務を経てソニープラザ取締役就任。90年三技協取締役就任、92年先代仙石秀男の事業を継承し、三技協代表取締役社長就任。モットーは「楽しくなければ面白くない、面白くなければ楽しくない」。
就任時における赤字体質脱却のため社内企業変身運動を展開。同時に企業内通信事業と移動体通信事業の開発・拡大、グローバル化、社内の高度情報武装化、ネットワーク化を推進し、ISO9001･ISO14001、Ｐマーク認証のほか社内諸制度･会議体などの改革を推進するとともに、全社員の自立とモチベーション向上をめざして、人事制度改革と自ら全社員と対話する「構創塾」を開講。
社外役職として(社)神奈川経済同友会常任幹事･情報通信委員会委員長、ビジネスプロセス革新協議会副会長、慶應義塾大学情報産業三田会副会長、(財)全日本柔道連盟特別委員など。

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